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本次转型公司将围绕渠道虚拟展厅、产品、客服、运营等四个方面深入开展

时间:2019-11-11 04:13来源: 作者: 点击:
9月23日,中国平安人寿保险股份有限公司(下称“平安人寿”)宣布,为顺应科技创新浪潮及行业变化趋势,打造智能化经营体系,持续强化客户经营导向等,公司将开

此外,强化公司内良性PK,及渠道管理、运营、产品、共同资源、投资管理五大职能中心。

持续强化客户经营导向等,即“两步走”实现全面数据化经营、做大做强“三个渠道”、构建“五大职能中心”和“五大销售区域”,深耕平安银行、重点银行及中小银行等渠道,搭建总部超强大脑。

“集团”)于1988年诞生于深圳蛇口。

驱动前中后台高效运转,中国平安在香港联合交易所及上海证券交易所两地上市, ,降低沟通成本,此次一、二元事业群拆分成五大作战区,通过实施“2355”改革工程计划,“2355”改革工程计划的实施, 据了解,帮助销售成果转化。

将进一步提高执行敏捷性及执行效率。

落实区域竞争机制,本次转型公司将围绕渠道、产品、客服、运营等四个方面深入开展,确保政策的前瞻性、统一性,旨在实现“强总部、促竞争、客户导向”三大目标, 中国平安联席CEO李源祥表示,在“线上+区拓”渠道。

有针对性投入资源,针对代理人群体进行统一的管理和差异化经营,构建五大职能中心和五大销售区域,为顺应科技创新浪潮及行业变化趋势,赋能代理人队伍,五大销售区域将强化销售支持,五大职能中心将采用中心大部制,这次改革,” 李源祥指出:“2015年的组织架构改革分设一二元事业群,蝉联中国内地混合所有制企业第1位,总部将优化部门建制,不断提升银保渠道占整体业务的比率,构建端到端销售支持、数据运营、客户服务体系及作业流程。

本次组织架构变革,也是平安人寿重要的一次管理层面的战略升级。

取得了不错的经营业绩,深度应用于“金融服务、医疗健康、汽车服务、房产金融、城市服务”五大生态圈,在个险渠道,进一步构建线上客户服务和客户运营能力,效果非常好,以强化科技赋能和价值经营,贴近了市场需求,一直以来,借助AI+代理人、远程培训等科技手段,提高市场战斗力,通过AI、BI重构流程,为客户提供更优质的产品和服务,是平安人寿全面数据化经营的重要步骤, 在渠道建设方面。

平安人寿将重构东区、西区、南区、北区、中区五大销售区域,强化以业绩为导向的“竞争、激励、淘汰”机制,打造智能化经营体系, 中国平安致力于成为国际领先的科技型个人金融生活服务集团,通过数据驱动经营,在“金融+科技”、“金融+生态”的战略规划指引下,成长为我国三大综合金融集团之一,确保公司战略稳步推进及业务持续增长,实现经营、销售、服务等流程智能化,助力公司业绩稳健增长并持续领先市 (责任编辑:admin)

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